Poslovna igra je posebna vrsta igranja vlog, katere namen je najti kakršne koli vodstvene rešitve v dani pogojni problemski situaciji. Za večjo učinkovitost je uporaba poslovnih iger priporočljiva v skupinskem načinu. Glavni elementi, ki jih v poslovni igri lahko imenujemo igrivi, so priprava posebnih pravil, načelo rivalstva in obvezna razporeditev vlog.
Navodila
Korak 1
Če želite izvesti poslovno igro, morate biti zelo dobro pripravljeni. Če želite maksimirati prednosti igre in bodo njeni udeleženci zainteresirani za sodelovanje, poiščite zanimiv problem, ki ga bodo rešili. Če vaše stroške zanima težava sama, potem bo to že zagotovilo delni uspeh poslovne igre.
2. korak
Nato pripravite vsakega od udeležencev vloge, vnaprej premislite, kdo točno in kakšno vlogo bo dobil. Upoštevajte posamezne značilnosti vsakega udeleženca v igri in vaše izkušnje. Razmislite o možnosti, če je udeležencev manj ali več, kot ste načrtovali. Jasno se seznanite s problemom in nalogami, ki jih boste postavili udeležencem v igri. Če česa ne razumejo, bo izjemno težko ravnati v skladu s svojo vlogo in rezultat morda ne bo dosežen. Rezultat je odločitev, izhod iz problematične situacije.
3. korak
Pri pripravi vlog izberite potrebne atribute, dodatke, ki bodo udeležencem v igri pomagali, da bolje vstopijo v vlogo, in situacijo čim bolj približali resničnemu življenju. Poskrbite za vse "dokumente", ki bodo pomembni za odločitev. Tako kot v vsaki igri vlog ali celo samo v igri bi morali imeti tako imenovane igrače. Le tu se bodo nekoliko razlikovali, razlikovali se bodo od običajnega koncepta igrač.
4. korak
Ko načrtujete dejavnost, se prepričajte, da imajo udeleženci v igri dovolj časa za izvedbo načrta, ki ste ga imeli v mislih. Časovne omejitve naj bodo samo v okviru igre in morajo biti določene s pravili. Postavite sebi in svojim udeležencem le realne cilje. Poskusite, da so situacije čim bližje resničnim. Najbolje je, da uporabimo resnične dogodke, ki so se zgodili pred časom in imajo svoj rezultat. V tem primeru bo mogoče, če povzamemo rezultate, primerjati, kaj se je zgodilo v simulirani situaciji in v resnici. Ta pristop k izbiri problematične situacije bo z vidika izkušenj veliko bolj učinkovit in uporaben.
